迎檢促提升 確保“四到位”

2021年11月我公司多個項目迎來了省、市、區、縣各級主管部門組織的一系列檢查。如仙源保障房項目迎接了省住建廳的現場工作交流、省市主管部門組織的“雙隨機一公開”現場檢查、交叉檢查；區政府機關大院迎接了省公安廳的現場工作檢查；芙蓉街道迎接了市考核小組工作檢查；湖南幼兒師范高等專科學校迎接省專家教授來校評估；澧縣淺水灣小區迎接縣衛生城市復檢等等。面對檢查，公司全體人員認真對待，充分準備，在大家的共同努力下，各項目檢查現場情況良好，各檢查組對我公司工作都給予了高度評價。在迎檢過程中，公司全體人員表現出的良好精神狀態，讓我心中充滿感動！有這樣一支能打硬仗的隊伍，我們將無往而不勝。

珍惜集體榮譽，打造團隊。

堅守品牌榮譽。陽光物業成立于1999年5月，通過陽光人二十多年的辛勤付出，現已在常德市社會各界享有良好口碑。多年來陽光物業一直堅持倡導“質量立業、品牌興企”的企業文化，堅持貫徹“服務業主、回報社會”的企業宗旨，堅持向員工宣傳“業主滿意最重要”的服務理念。陽光物業的品牌是所有陽光人付出努力共同打造，每一個陽光人都做出了貢獻，每一位同仁也會堅定的守護這份榮譽。

與企業同成長。有一種感情，是互勉互勵共進退；有一種動力，是唇齒相亡齊奮進。企業的發展壯大與個人職業發展、生活品質息息相關，每一位員工既是品牌的創建者，也是品牌的受益者。

3、強化員工責任。責任意識表現在實際工作中，就是表里如一、言行一致，就是精益求精、一絲不茍，就是講奉獻不講條件、找辦法不找借口。工作中我們嚴抓制度的建立和落實，倡導管理者以身作則堅持規范化管理，引導員工提升責任心，優質完成工作，打造正能量、積極向上的工作團隊。

二、正確面對迎檢，真抓實干。

1、領導高度重視，啟動迅速。在各項迎檢活動實施的過程中，我公司領導都高度重視，啟動工作非常迅速。接到通知公司領導就會召開項目經理級會議統一思想，再由項目經理組織管理處員工統一認識，并立即對照文件要求啟動自查自糾工作。

2、把握核心環節，突出重點。為確保各項物業服務和管理工作

做實做好做出成效，我們堅持樹立問題導向，突出重點，有針對性的集中力量，開展各類專項整治工作。運營部結合公司實際情況，制定專項整治計劃，引導各項目重視重難點問題；品質部結合每月月檢安排，抽查各項目整改落實情況。

3、落實文件要求，真抓實干。品質部按照各類文件要求，依據公司《質量管理體系》、《考評管理制度》、《員工日常行為規范》等管理制度，對檢查中發現的違規行為，開具整改通知單，并要求管理處當日內提交整改計劃和措施，三日內提交整改反饋單和完成整改的圖片。所有檢查到的不符合項均按照扣分點，納入當月考評，考評低于90分的處罰直接在當月工資中體現。

三、確保“四到位”，鞏固效果。

一是思想要到位。公司全體員工提高思想認識，把各項檢查作為對工作成效的檢驗，作為發現問題、改進工作的一次機遇。二是責任要到位。各項目將任務明確到具體的責任人，依托公司各項管理制度，對現場管理定區域、定人員、定職責、定任務、定獎懲，扎實有效做好各項物業服務工作。三是排查要到位。各責任人對照文件要求扎實做好自查自糾，由運營部牽頭，聯合品質部組建檢查組，對督查中發現的問題，跟蹤到底，確保完成。四是基礎工作要到位。每一項工作要做到有跡可循，整理好資料，做到基礎工作有記錄、有圖片，整改過程有痕跡。

在迎接檢查的實際工作中，陽光物業公司領導都要親自抓，親自部署，親自督導；各部門也能發揮綜合統籌作用，加強指導、督導；各項目更是全力以赴，全員上陣，合理調配人員力量。總之，只要公司上下思想上真正重視，樹立品牌意識，以迎檢促提升，夯實管理能力，定會提高服務品質，推動企業發展。