今年以來，陽光物業為貫徹落實年初工作部署會議精神，聚焦主業，錨定目標，查找短板，提質創效，以“開局就是決戰、起步就要沖刺”的勁頭抓好各項工作。2025年是公司全面啟動“新標準、新方向、新征程”的關鍵之年，更需要我們把安全的理念入腦、入心、入行，以高水平的安全保障公司高質量發展。

嚴密部署，強化落實。陽光物業始終把安全工作擺在突出位置，定期召開專題會議，推進重點工作落實，全力打造安全責任體系。做到任務明確、責任到人，擬定制定安全檢查制度、隱患排查治理制度等，規范安全監管工作流程，嚴防各類安全事故發生。

弘揚文化，筑牢意識。公司行政部緊抓關鍵時點，結合復工復產、消防宣傳月、安全生產月等主題，宣傳相關法規、安全常識、應急處置等安全知識，增強員工的安全法治觀念和安全意識。以安全意識、安全責任為重點進行培訓，牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想，宣傳安全常識和安全注意事項，組織員工集中觀看安全警示教育片，分析事故案例，教育員工深刻吸取事故教訓，充分認識到違法違規操作事故給單位、家庭、個人帶來的嚴重后果，增強員工安全意識和防范意識，筑牢安全管理思想防線。

培訓技能，提升素質。為切實提高員工應急和實操能力，2025年公司品質部針對不同工種，組織相關負責人進行專業技能、工作流程培訓。并分片區組織各項目操作類員工，定期開展防汛、防火、電梯困人救援等實操培訓，同時，著重講解了火災逃生要點和注意事項，通過培訓講解、現場模擬、消防器材實操等方式，確保各項目熟練掌握自救互救、安全逃生等應急能力，提高員工的應急救援技能和應急反應綜合素質，有效降低事故危害，減少事故損失。在品質部的組織下，所有項目都有序開展了消防疏散實戰演習，通過內部消防演習活動，切實提高員工自覺運用火災防護知識，增強火災防控能力和逃生自救的能力，檢驗了內部滅火和應急疏散預案的可操作性。

加大監管，排查隱患。按照品質管理要求，陽光物業各項目負責人每周進行自查自糾，將發現的問題和整改結果對照存檔。同時，按照“突出重點、全面覆蓋”的要求，公司品質部不僅定期對各項目的重點設備、重點區域開展安全檢查，還不定時地組織專題專項安全檢查，及時發現和消除安全隱患。公司督導部對發現的安全隱患實行動態管理，明確整改責任人、整改期限和整改措施，確保整改到位，形成“檢查、發現、整改、復查”閉環管理，全面消除安全盲點漏洞。

安全是穩定發展的前提，安全是“1”，其他是“0”，有了安全，就可以有1000、10000；沒有了安全一切都無從談起，其他的0再多也沒有意義。安全管理只有進行時，沒有完成時，我們要時刻警惕在員工管理、園區現場、項目經營等各領域可能會出現的隱患問題，繼續堅持把安全管理作為一項基礎性、長期性、系統性的工作來抓，提升員工安全防范意識，落實各項防范措施，全面建成安全管理體系，提升防風險、除隱患、保平安的能力，確保公司安全發展穩定局面。